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成为2016年证券期货监管关键词

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发表于 2019-6-11 08:50:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
“执行”成为2016年证券期货监管关键词
2016年证券期货监管将体现在监管制度规则执行的强化和各细分领域的监管体系的建立健全。1月16日,在2016年全国证券期货监管工作会议上,证监会主席肖钢就2016年证券期货市场监管工作进行了全面阐释。“执行”成为2016年证券期货监管关广发8基金加入战团键词
依法依规严格执行成为落实监管的关键
2016年证券期货监管将体现在监管制度规则执行的强化和各细分领域的监管体系的建立健全。1月16日,在2016年全国证券期货监管工作会议上,证监会主席肖钢就2016年证券期货市场监管工作进行了全面阐释。
肖钢强调,2016年将继续强化监管。强调要把监管制度规则立起来、严起来,重视事中事后监管,强化制度规则执行,强化一线监管,提高监管有效性,加强对投资者适当性管理和开户审查的监管,建立健全上市公司信息披露制度规则体系,发挥好多部门联合惩戒机制积极作用。
“在建立健全证券期货市场监管法规体系的基础上,依法依规严格执行就成为落实监管的关键。”上海股份制与证券研究会股份制企业专业委员会主任曹俊在接受《证券日报》记者采访时表示,监管方式由事前审批向事中事后监管转变,将强化社会监督、信用管理及责任追溯机制,以此提高监管效率。
《证券日报》记者了解到,在2015年监管工作就不断加强事中事后监管,如进一步优化监管体系职能分层,发布派出机构监管职责规定,探索建立证券期货经营机构事中事后监管新机制。稳步推进中央监管信息平台建设,中央数据库数据集中取得阶段性进展,研究起草证券期货市场程序化交易管理办法。
同时,2015年不断推进上市公司分行业信息披露,实施上105彩票招财版市公司分行五福彩票业监管试点。对债券违约、破产重整等风险公司实施差异化监管。修订年度报告披露准则,优化信息披露监管制度。将上市公司并购重组信息预案披露全面纳入直通车范围。完善立案信息即时披露机制。稳妥有序实施新退市制度,对上市公司累计采取通报批评、公开谴责等纪律处分措施119次、433人次,累计采取行政监管措施281家次,立案稽查80家次。健全非上市公众公司监管体系,加强行政监管、自律监管和稽查执法的衔上线  货币基金或迎巨大商机接,加强对全国股转系统的监管。
另外,2015年监管工作注重建立健全公司债券信息披露监管体系。完善了债券市场风险防控机制,制定公司债券违约风险监测与处置规程。加强公司债券资信评级、承销、受托管理等环节的监管,组织开展对49家证券公司和7家资信评级机构现场检查。深入排查私募债风险,首次完成对105家公司债券发行人的现场检查,对4家发行人及1家中介机构采取行政监管措施,对11家发行人及3家中介机构采取日常监管措施。此外,强化资本市场财务信息披露监管,稳步推进内部控制规范实施米斗跟单app。加强对证券服务中介机构的监督检查,对51家次会计师事务所和资产评估机构、137人次执业人员采取行政监管措施。
“监管对象涵盖了证券市场所有参与主体,即投资人、发行人和中介机构,并以问题导向确定了监管重点,实现了监管全覆盖。”曹俊称。
肖钢表示,2016年将加强对投资者适当性管理和开户审查的监管,确保客户身份信息的真实性。加强证券期货账户管理,严格落实账户实名制,坚决查处各类转借账户以及开立虚拟账户、子母账户和“拖拉机”账户等违规使用账户的行为,坚决取缔各类非法证券期货业务。加强对证券基金期货经营机构信息系统外部接入的管理,确保交易指令必须在公司自主控制的系统内全程处理,其他任何主体不得对交易指令进行发起、接收、转发、修改、落地保存或截留。
<p style="text-align:right; font-size:12px; color:#666;">(责任编辑:DF155)
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发表于 2019-6-11 08:50:40 | 显示全部楼层
俞敏洪:彻底打碎人才地盘意识,新东方股票迎来节节高 今天上午,作为201我只想安静地打游戏9年雅思中国留学教育合作新发展论坛主讲嘉宾,俞敏洪发表了“留学教育行业的发展与挑战”的主题演讲。  众所周知,俞敏洪创办新东方依靠的是托福、GRE等北美考试项目起家。但是,其实新东方的英联邦项目雅思考试也早已有之,著名的新航道的创始人胡雅思当年就是北京新怎么在快手充值粉丝东方学校的校长。此次站台雅思,说明了留学考试业务仍然是新东方的核心业务之一。  今天凌晨,新东方股价以71.03美元报收,涨幅达到7.78%,盘中一度大涨18%,冲高至77.85美元。这也是近三个月来,新东方股价重新站回到70美元以上。 在政策和监管层面大力整顿课外培训机构的大环境下,新东方股价企稳回升,来自于自身业绩的增长。昨天,新东方公布了2019财年第二季度财务业绩:2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元,同比增长27.8%。 数据显示,新东方2019财年第二季度学生报名人数约为2,320,800,同比上升23.6%。截至2018年11月30日,新东方学习中心总数达1,125家,与去年同期相比新增185家,与上季度相比增加25家。截至2018年11月30日,学校总数为89家。 “新东方的整体业务在2019财年第二季度延续了增长势头,净收入同比增长27.8%。”新东方董事会主席俞敏洪表示,K12业务仍然是新东方的主要增长动力,在第二季度收入取得约38%的显著增长。其中,优能中学取得同比约39%的收入增长,泡泡少儿收入同比增长达35%。俞敏洪认为,这主要得益于新东方高质量的教育产品组合和持续的市场需求。 近日,俞敏洪陆续给全体高管发布了五封,对于新东方的发展战略、人才和团队建设进行了详细的部署。在信中,俞敏洪措辞犀利地指出当下新东方存在的种种问题,QQ代刷网0元搭建卡盟主站且提出改革措施。其中,俞敏洪将亲自上阵,担任“三化”工作组组长,推动新东方内部效能优化。同时,他也在信中指明了新东方的下一步方向。 新东方的几乎所有业务都是围绕人进行的,服务的对象也是活生生的人。新东方的产品和教学质量,也是通过每一个人来实现的。qq刷赞尽管未来的智能化和系统化,能够帮助我们提高效率、降低风险,但重视人才、发掘人才、培养人才,始终是我们每一位领导最重要的任务。新东方的人才从层次来说分为老师、员工、管理者、和机构重要负责人。从集团来说,研发人才、技术人才、战略人才,也起到了对新东方生死攸关的作代刷平台用。 对于老师,要找到并培养最好最牛的老师,同时想方设法留在新东方。哪个学校能够留住最好的老师、同时又有良好的教学系统确保老师的收入和发展,哪个学校就一定会成为当地教育最受老百姓欢迎的机构。在这方面新东方一直在强调,怎样做都不过分,要不断探索。校长应该牢记:老师是新东方最宝贵的财富。 对于员工,要寻找最能干、最有创意、效率最高的员工并加以培养。我们常犯的错误是认为员工是螺丝钉,就是来干活的。和老师相比,我们对于员工的培养几乎等于零。员工完全是自动自发摸索和干活。所以在很多情况下,我们员工的创造力和效率低下,结果就是用更多的员工来干活。新东方现在不少机构的员工老师比率很异常,甚至员工比老师人数还要多。我们需要做两件事情:精兵+强将。精兵就是优秀员工,强将就是优秀管理者。除此之外,我们必须不断优化流程、调整结构,来帮助工作效率提升。通过系统建设减少重复性工作的岗位,通过培训让员工能力提升。真正实现我说的用五个人,干十个人的活,拿八个人的工资的效率目标。 对于管理者,不管是基层管理者还是一级主管,都是新东方发展的中坚力量。但现在的中坚力量,很多变成了中间力量,在中间的一帮人。目前存在几个问题:1、有些管理者变成了当官的,层层下指令,就是自己不干活;2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;3、有些管理者在岗位上很久,变成了老油条,还常常拉帮结派;4、管理者腾讯会员微信多人登录严重缺乏系统性培训,和员QQ业务代刷平台工一样,野蛮生长;5、管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。 对于高级管理干部,经过很多年的磨练,新东方有实名认证小号出售了一批高质量的机构负责人,但并不是每个人都是合格的。这个队伍我们有几大问题:1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来;2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久,没有建立迅速替换机制;3、管理者人才梯队没有建立起来,不少机构好几年一个英才和优才都没有出QQ代刷网现,有些机构第一负责人之下,人才寸草不生;4、内部选拔人才机制封闭落后,我们优才英才这两年的选拔,越选越缺人的感觉,觉得新东方人才越来越少。我们有5万多人,中间一定有大量人才,但我们却选不出来;5、人才留引能力差,新东方的很多人才,都流失到了其他机构和平台,主要原因是我们对于人才的分辨和爱护能力缺乏;6、有些第一负责人进步能力差,固步自封,不思进取,工作方法不对,居功自傲;7、挑三拣四的事情增多,集团想要调动人才变得非常困难,本位主义严重。好未来的“不服从调动,视为辞职”,在新东方的宽容文化下,完全不管用。 人才是新东方的宝贵财富,所以人才工作,将始终是我们最重要的工作。新东方将会做:1、把各级人才工作作为考核高级管理者的重点;2、希望各机构各部门广开门路发现人才;3、我们将打通越级发现和使用人才的通道;4、对于第一负责人,我们会提出明确的人才指标,包括人才梯队和继任者计划;5、我们将制定明确的人才流动计划,彻底打碎人才地盘意识,实现全新东方的人才高效配置;6、实现末尾淘汰制,每年5%-10%左右的人员淘汰率,确保优秀人才的留存,不适合人才的淘汰;7、加大薪酬差距,对于能干的人,做贡献的人实行更好的激励。8、集团通过系统,为全体新东方各级人才,提供更好的培训计划和培训课程。













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